美国强生是全球具综合性、业务分布范围广的医疗保健企业，总部位于美国新泽西州的新布仑兹维克，产品畅销于个国家地区。业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域，在每一个都足以称为业界领袖，这在所有的制药巨头中是相当少见的。
年强生制药业务营收.64亿美元，在全球制药公司排名第六。
▲强生业务示意图
关键发展史Johnson家族三兄弟在美国的新泽西建立了强生公司，生产无菌外科敷料
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年代开始陆续在美洲、欧洲、非洲、亚洲和澳大利亚等地区相继成立国际性公司
纽交所上市
收购美国麦克尼尔实验室（McNilLaboratoris）
收购瑞士的茨拉格化工（CilagChmi）
收购比利时杨森制药公司
收购生物科技公司Cntotor，获得了重磅药物Rmicad和Stlara
以亿美元收购辉瑞的消费保健品部门
强生以24亿美元收购了荷兰生物技术公司CrucllNV，以扩大其疫苗业务
强生子公司Cntotor收购肺病药物制造商RspiVrt
以10亿美元（6.5亿预付款，3.5亿履约款）收购私营抗癌药物研发公司Aragon
以17.5亿美元收购私人持股的丙型肝炎等病毒性疾病药物研发公司AliosBioPharma
收购私营的开发治疗慢性乙型肝炎病毒感染创新疗法公司NoviraThraputics
以亿美金的高价收购瑞士制药公司Actlion
重要并购
强生最初定位是生产护理和健康消费品，直到年通过收购两大制药公司（McNilLaboratoris和CilagChmi），进入制药领域，并且获得治疗感冒的明星非处方药泰诺。
?年，强生收购比利时杨森制药，奠定了强生在处方药研发上的品牌优势
年成立的比利时杨森，其领导人保罗·杨森医生在探索新药方面颇有建树，杨森的技术尖端，但却缺乏市场运营的能力；而这正是强生公司的强项，两者的结合可以充分发挥并购的协同效应。年，强生收购杨森。
而伴随制药业的迅速发展，以杨森代表的制药部门成就了强生随后几年增长最快业务。
?年，以以美元收购欧洲最大的生物制药公司Actlion，开辟罕见病治疗领域
对于一贯以小型并购为主的强生制药，年以亿美元的高价收购Actlion可谓是大手笔。
Actlion创建于年，在被强生公司收购前是欧洲地区最大的生物科技公司。赛诺菲曾和强生竞争Actlion，但未能如愿。该收购为强生公司带来Traclr、Opsumit和Uptravi等治疗肺动脉高压的重磅药。其中Opsumit和Uptravi到年销售额预计将超过40亿美元。
营收分析集团内业务占比强生的销售额分为消费品、制药、以及医疗器械三部分。
年，
消费品：营收.07亿美元，占19%。需要注意的是，强生的非处方药业务（OTC）、女性健康业务、伤口护理业务均归属于消费品旗下。
医疗器械：营收.19亿美元，占35%。
制药：营收.64亿美元，占46%，属于三大业务中营收最高的。
年制药各细分业务占比：
免疫：营收.68亿美元，占36%；
传染病：营收32.08亿美元，占10%；
神经科学：营收60.85亿美元，占18%；
肿瘤：营收58.07亿美元，占17%；
心血管/代谢/其他：营收63.94亿美元，占19%。
近三年制药业务营收趋势分析?营收分析
年:.13亿美元，+15%；
年:.30亿美元，-3%；
年:.64亿美元，+6%。
▲近三年强生集团制药业务营收趋势
年，
强生制药板块支撑了强生的业绩——全球销售同比增长15%，而美国的销售大涨了25%，国际销售增长5%。
治疗银屑病的Stlara和抗精神病药物InvgaSustnna功不可没；而新药，如丙肝新药Olysio/Sovriad、前列腺药物Zytiga和抗凝血剂Xarlto等，也对业绩增长做出贡献。
年，
强生三大业务全线下滑，制药业务在美国销售额增长5%，然而国际地区下降12%。
从强生聚焦的5大疾病领域来看，抗感染药物拖了强生的后腿，由于艾伯维的VikiraPark上市以及丙肝药物市场快速趋于饱和，丙肝新药Olysio/Sovriad的销售额相比年锐减16.8亿美元。
当然也有药物增长强势，比如，抗肿瘤药物Imbruvica贡献了6.89亿美元的销售额，增长.5%，糖尿病药物Invokana/Invokamt贡献了13.08亿美元的销售额，增长.2%。
年，
强生制药业务止跌回升，在三大业务中表现最为亮眼。免疫疾病和肿瘤治疗领域的增幅分别达到了15.1%和23.7%。
免疫药物Rmicad和银屑病新药Stlara分别在仿制药上市的情况下，销售额不降反升，创下历史新高（Rmicad销售额69.66亿美元；Stlara销售额32.32亿美元）。
全球首个口服布鲁顿酪氨酸激酶（BTK）抑制剂Imbruvica业绩大爆发，相比年同期几乎翻倍。
BTK抑制剂作用机理：通过抑制肿瘤细胞复制和转移需要的布鲁顿酪氨酸激酶（BTK）而起到抗癌的作用。
区域营收：
▲年强生制药营收的区域分布
美国：一直以来都是强生制药的主要市场，贡献了60%的营收份额，并保持着增长趋势，年增长9.8%。
国际市场：占据40%的营收，年增长相对较弱，仅1.8%。
年强生制药业务营收昨天（1月23日），强生公布年业绩：
强生集团：总营收亿美元，同比+6.3%；
制药业务：营收亿美元，同比+8.3%。
强生的三大业务均有所增长，制药业务高达8.3%增长成为强生业绩增长的主要来源。
制药业务的强增长的驱动力来源于：
收购Actlion；
肿瘤业务的显著增长。
▲强生年三大业务营收及贡献主要增长的品牌
?制药营收具体分析
▲强生制药年数据
年上半年，强生完成了Actlion的收购，强生制药新增肺动脉高压业务，五大业务变化成为六大业务。
如果说现如今，强生制药支撑了强生的增长是宝藏的话，那么强生的肿瘤业务的表现，可以说是宝藏中价值持续走高的那一支。年肿瘤业务整体就增长高达23.7%，年高达24.6%的增长，更是直接抵消了传染病、神经科学、以及心血管/代谢三大业务的负增长，力挽狂澜。
肿瘤业务的增长来源主要是Darzalx、Imbruvica、Zytiga。
首个获批治疗多发性骨髓瘤的单抗药物Darzalx，年底上市时仅作为四线药物使用，随着近两年陆续扩大到二线和三线用药，Darzalx已成为年销售额12亿美元的重磅炸弹；
BTK抑制剂Imbruvica增长势头很猛，贡献了近19亿的营收，同比+51.3%；
前列腺癌药物Zytiga停滞两年后再度增长10.8%，但面临着专利悬崖以及专利诉讼失败的重大挑战。
年贡献了15.1%增长的免疫业务，在年仅完成了2.3%增长，主要原因在于仿制药对于其重磅药物Rmicad的影响增大，年Rmicad并没有维持年不受仿制药影响的神话，损失6.51亿美元的销售额，同比-9.3%；
不过银屑病药物Stlara的受益于自身免疫药物市场的整体扩容，大涨24%并首次突破40亿美元，老而弥坚。
区域营收：
美国市场：年上半年，强生在其主要的美国市场表现疲软，同比-2.0%；下半年情况开始好转，同比+15.5%；从而将强生制药美国市场年业绩拉回到6.7%的增长。
国际市场：表现亮眼，上半年增长3.7%，下半年增长高达20.9%，是制药业务增长的主要的来源。
可以看到，强生制药主要在下半年发力。国际市场将会越来越受到强生制药的重视。
强生主要产品分析目前为止，强生的制药业务涵盖免疫、传染病、神经科学、肿瘤、心血管/代谢、肺动脉高压六大领域。
强生十大畅销药品(年)年，强生是全球前六家制药巨头中唯一一家10大药品销售额全部超过了10亿美元的，且9种药物都保持着增长态势，包括已存在仿制药竞争的重磅药物Rmicad。
序号
药品名称
治疗领域
销售额（亿美元）
增幅
专利到期
1
Rmicad
自身免疫疾病
63.15
-9.3%
2
Stlara
斑块银屑疾病
40.11
24.1%
NA
3
Xarlto
抗凝血
25.00
9.3%
4
Zytiga
前列腺癌
25.05
10.8%
5
InvgaSustnna/Xplion/Trinza
精神分离症
25.69
16.0%
NA
6
Przita/Przcobix/Rzolsta
HIV-1感染
18.21
-1.6%
NA
7
Simponi/SimponiAria
自身免疫疾病
18.33
5.0%
NA
8
Invokana/Invokamt
糖尿病
11.11
-21.0%
9
Imbruvica
血液肿瘤
18.93
51.3%
NA
10
Vlcad
多发性骨髓瘤
11.14
-9.0%
在强生比较强的领域中：
自身免疫领域
明星产品：Rmicad（类克，英夫利昔单抗）
作为最早上市的肿瘤坏死因子抑制剂，Rmicad屡屡出现在销售额前十的榜单上。适应症包括克罗恩病、类风湿性关节炎、银屑病关节炎、强直性脊柱炎等。
欧洲专利已经于年到期，已经有多个生物仿制药上市。其他市场份额也日益受到仿制药市场的蚕食，比如辉瑞的Inflctra、韩国三星旗下的Rnflxis；年前三季度的销量同比下降了24%，预测年销售额仍能达到约60亿美元。
Rmicad能否守住竞争优势实在是难说。对此，强生表示年Rmicad的防御计划包括“努力留住现有的病人，同时推出有竞争性的价格”。
明星产品：Stlara（Ustkinumab）
强生的重磅单抗Stlara正在迅速成长为强生制药最重要的药物。年9月首次获FDA批准用于中度至重度斑块型银屑病成人患者，年10月适应症拓展至青少年患者群体，并已成为一种广泛认可的中重度银屑病标准治疗药物。
年Stlara获批治疗克劳恩病后，其销售额又出现了大幅提升。目前，Stlara在克劳恩病治疗药物市场仅占10%的份额，预计Stlara的销售额将继续增长。而自身免疫市场的扩容，有效地促进了Stlara销售额的增长。
克罗恩病是一种原因不明的肠道炎症性疾病，在胃肠道的任何部位均可发生，但好发于末端回肠和右半结肠。目前尚无根治的方法，许多病人出现并发症，需手术治疗，而术后复发率很高。本病的复发率与病变范围、病症侵袭的强弱、病程的延长、年龄的增长等因素有关，死亡率也随之增高。
肿瘤领域
明星产品：Imbruvica（Ibrutinib胶囊）
突破性抗癌产品Imbruvica是强生与制药公司Pharmacyclics于年签署近10亿美元合作共同开发而来。根据双方达成的协议，强生拥有Imbruvica在美国以外市场的销售权。
年，艾伯维将Pharmacyclics作为收购标的时，强生也以超过亿美元的价格竞购。然而，艾伯维以高达亿美元“抢婚”成功，抢下Imbruvica的美国市场权益。
在美国，Imbruvica已拥有四个突破性药物资格，6个适应症获批。是首个治疗慢性移植物抗宿主病（cGVHD）的药物，也是首个治疗边缘区淋巴瘤（MZL）和Waldnstrom巨球蛋白血症（WM）的药物，“钱途无量”。
年即将上市的重磅药物
Apalutamid（ARN-）
新一代口服雄激素受体抑制剂Apalutamid，用于治疗未转移的前列腺癌，是强生年10亿美元收购Aragon制药得来的。目前，Apalutamid已经获得了美国食品药品管理局FDA的优先审评资格，是极具潜力的抗肿瘤新药。
EvaluatPharma预测其将成为年上市的十大重磅药物之一，年销售额可以达到12.4亿美元。
强生最新Piplin：
▲年10月17日更新的Piplin（点击查看大图）
年6月，强生预计未来五年内将有14种新药上市，另外还有50个已批准的药物的适应症扩展。发展策略在强生发展壮大过程中，强生前CEORalphS.Larsn功不可没。任职CEO的13年间（-），Ralph通过并购露得清、柯达临床诊断业务、Cordis以及Cntocor等，将强生扩张至消费品、医药与医疗设施等行业，强生的市值从亿美元上升至亿美元，成为行业巨头。
从年起，靠消费品起家的强生的三大业务里，制药部门成为了强生的老大，“百年老树发新芽”。强生制药管线后备强大，属于典型的“老牌劲旅”，未来可期。
强生新药三大支柱自身研发+并购+合作开发★自身研发是基础
在年，强生就决定将发现和取得变革型医学创新作为业务重点。为此，强生投入了大量的研发费用。年，强生全球的研发投资超过了70亿美元，这一投入比商业活动方面的投入多50%以上。
★大小型并购得心应手
除了自身研发，并购显然也是药企获得重磅药物的途径。与辉瑞的大刀阔斧的并购不同，强生更擅长通过较少的代价获得更高的收益，出手“稳、准、狠”。年收购生物科技公司Cntotor，获得了重磅药物Rmicad和Stlara，这两种药物到目前为止仍是强生制药的支柱型产品。
收购规模小、技术前景好的公司，也成为了强生收购的偏好之一。-年，强生接连收购了三家小型私营制药企业。
这样的收购使得强生更像一个风投公司——如果小公司研发成功，那么将会给整个公司带来可观收益；如不幸失败，损失也不过是较低的收购费用。
当然，对于“多金”的强生来说，对于自己看准的猎物，哪怕价格高，也是该出手时就出手的。年，强生以亿美元的高价收购欧洲最大的生物制药公司Actlion，开辟罕见病治疗领域。Actlion所带来的重磅肺动脉高压药物，成为强生制药器械第六个领域的业务。
★合作开发，分担风险
强生制药非常善于同其他公司进行合作研发药物，在目前强生的在研管线中：
Invokana是从MitsubishiTanab获得的许可；
Symtuza是与吉利德合作开发的；
EdurantStr是与ViivHalthcar合作开发的；
Yondlis是与PharmaMarS.A.合作研发的……
新药的研发风险巨大，通过通其他公司合作，强生制药可以有效地平衡风险。
极具特色的分散经营提供更多的创新潜能强生是一家消费品起家的巨无霸公司，旗下子公司超过家。
强生的特色在其并非集权管理，而是分散经营。强生子公司基本互不来往，人力资源，财务管理，物流配送都是完全独立的，每个公司都有自己的总经理、总裁或是主席。不同子公司也隶属于强生全球不同的部门所以级别名称不同。强生组织架构特点是外企典型的矩阵式管理，即垂直管理和横向管理相互交织，当然强生最终的大Boss是强生全球总裁及董事会。
这样的分散经营方式，给各子公司更大的灵活性，对于制药来说，能提供创新试错的机会，更有利于杰出管理人才和创新人才的培养，从而维持公司在全球各地市场的优异表现。
挑战：支柱产品专利到期，分散经营的弊端目前，面临的挑战集中在专利方面：
重磅药物专利到期给强生制药带来很大的压力。年，强生的重磅药物Rmicad销售额已经开始下滑。未来仿制药的冲击将会更加剧烈，强生能否守住市场还很难说。
除此之外，强生的分散经营也给其带了不少负面压力。强生各子公司“各自为政”让其合作伙伴很是苦恼，他们并不想同多家“强生”打交道。强生品牌的影响力相比其高峰期，有下滑趋势。
中国发展自年强生在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，目前，强生在华共有8个生产基地、14家子公司，在北京、上海、广州、苏州、西安等90多个城市拥有员工近1万人，占全球总员工数的近十分之一。
对于中国制药业务，强生主要由西安杨森和上海强生制药两家公司承担。
时间
里程碑事件
美国强生子公司比利时杨森与中方四家制药公司（陕西省医药、陕西省汉江药业、中国医药工业、中国医药对外贸易）合资成立西安杨森，强生控股52%，合资期限50年
在中国成立首家独资企业——强生（中国）有限公司，总部设在上海
美国强生与上海第一生化药业公司合资成立上海强生制药，只生产非处方药及保健食品和食品，并不涉及处方药领域
5
上海强生制药从合资身份变为美国强生独资公司
7
美国强生吸收四家中方股东股份，对西安杨森的控股比例达到70%，并未达到计划中的完全控股的目标
美国强生宣布将西安杨森非处方药物并入上海强生制药，随后又宣称投资10亿在西安投建强生公司全球最大产能供应链生产基地，助力西安杨森发展处方药，首期投资2.9亿美元，预计年基地开始运作。
▲强生制药在中国里程碑事件
据说，在强生内部流传一句话：“过去年是一个成功的伟大的公司，得益于我们是一个美国公司，如果强生要在未来的年里成功，我们必须成为一个中国公司。”
强生对于中国制药市场非常执着，“控制欲”显而易见。经过多年的运作，不仅将上海强生制药从合资身份变为独资公司，还一步步将手里的西安杨森的股份，从原有的52%上涨到70%。在年，强生进行架构调整，将西安杨森的支柱产业非处方药，并入自家独资企业——上海强生制药。除此之外，中国还是强生在美国本土以外唯一具备全产业链的市场。
强生也深谙中国基层市场的重要性。在其他跨国药医院渠道占主导的时候，医院和零售药店的销售却几乎平分秋色。年，强医院渠道销售额占比42.78%，零售药店占比41.48%。
随着基层首诊、分级诊疗等基层医改的不断推进深入，医院以及零售药店，医院在内的基层终端的市场潜力强大，预医院市场的占比将进一步提升。
组织与人才强生制药集团执行副总裁和全球制药业务负责人杰奎因·度瓦特（JoaquinDuato），西班牙人，已在强生工作了28年。
强生中国区主席是俄裔职业经理人孟启明（VladimirMakatsaria），孟启明还担任强生亚太区医疗器材集团主席。
孟启明于年作为销售代表加入强生在俄罗斯的销售团队，此后升任多个重要管理岗位，职责日益增加，包括强生俄罗斯医疗器材和诊断业务部门总经理、东欧医疗器材和诊断业务地区总裁、欧洲、中东和非洲区总裁等。
核心价值观强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的《我们的信条》。强生历任高管均须遵此信条行事：
